在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮席卷全球制造業(yè)的今天，中國核工業(yè)第五建設(shè)有限公司（簡稱“核五公司”）作為國家重大工程建設(shè)的骨干力量，深刻認(rèn)識到信息化與工業(yè)化深度融合（兩化融合）對于提升核心競爭力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略意義。公司以兩化融合管理體系貫標(biāo)為契機(jī)，系統(tǒng)性地構(gòu)建和提升集成管理新型能力，并將其深度賦能于核心業(yè)務(wù)——信息系統(tǒng)集成服務(wù)，走出了一條以標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)管理、以能力驅(qū)動服務(wù)、以創(chuàng)新塑造優(yōu)勢的特色發(fā)展之路。
一、 戰(zhàn)略引領(lǐng)：以貫標(biāo)為契機(jī)，明確能力建設(shè)方向
核五公司認(rèn)識到，兩化融合不僅是技術(shù)的應(yīng)用，更是管理體系的深刻變革。公司主動導(dǎo)入并貫徹《信息化和工業(yè)化融合管理體系》國家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 23000系列），并非簡單地追求認(rèn)證，而是將其作為一次全面的“管理體檢”和“能力重塑”。通過體系貫標(biāo)，公司系統(tǒng)梳理了在復(fù)雜核電工程、多元化工業(yè)項(xiàng)目等業(yè)務(wù)場景下，對信息化環(huán)境下的新型能力需求。其中，“集成管理能力”被確定為關(guān)鍵戰(zhàn)略性新型能力。這要求公司打破傳統(tǒng)部門墻和業(yè)務(wù)壁壘，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)資源、技術(shù)應(yīng)用乃至組織結(jié)構(gòu)的協(xié)同與整合，為向客戶提供高效、可靠、智能的信息系統(tǒng)集成服務(wù)奠定堅實(shí)的管理基礎(chǔ)。
二、 能力鍛造：構(gòu)建四位一體的集成管理新型能力
圍繞“集成管理新型能力”建設(shè)，核五公司著力打造了一個涵蓋流程、數(shù)據(jù)、技術(shù)、組織四個維度的協(xié)同賦能體系：
- 流程集成能力： 基于兩化融合管理體系的過程方法，對公司核心業(yè)務(wù)流程（如項(xiàng)目設(shè)計、采購、施工、調(diào)試全生命周期）進(jìn)行端到端的梳理與優(yōu)化。通過信息化手段固化最佳實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨層級的流程無縫銜接與自動流轉(zhuǎn)，顯著提升了項(xiàng)目執(zhí)行效率和對客戶需求的響應(yīng)速度。
- 數(shù)據(jù)集成與開發(fā)能力： 建立企業(yè)級數(shù)據(jù)治理體系，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，打通設(shè)計、工程、物資、質(zhì)量、安全等各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)孤島。構(gòu)建項(xiàng)目數(shù)據(jù)中心或數(shù)據(jù)湖，實(shí)現(xiàn)對海量項(xiàng)目數(shù)據(jù)的匯聚、清洗、整合與分析。這不僅支撐了內(nèi)部精準(zhǔn)決策和風(fēng)險預(yù)警，更使得向客戶交付的信息系統(tǒng)集成服務(wù)能夠基于真實(shí)、一致、高質(zhì)量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，提供更深層次的洞察和價值。
- 技術(shù)集成與融合能力： 積極應(yīng)用并融合BIM（建筑信息模型）、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、移動應(yīng)用等新一代信息技術(shù)。將孤立的技術(shù)工具整合為服務(wù)于項(xiàng)目整體目標(biāo)的協(xié)同工作平臺。例如，將BIM模型與項(xiàng)目進(jìn)度、成本數(shù)據(jù)動態(tài)關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)可視化的4D/5D項(xiàng)目管理；利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對施工現(xiàn)場設(shè)備、環(huán)境進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。這種技術(shù)集成能力直接轉(zhuǎn)化為信息系統(tǒng)集成服務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢，能夠?yàn)榭蛻籼峁└冗M(jìn)、更完整的解決方案。
- 組織與生態(tài)協(xié)同能力： 兩化融合貫標(biāo)推動了公司組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性調(diào)整，設(shè)立了跨職能的協(xié)同團(tuán)隊，明確了數(shù)據(jù)管理員、流程Owner等新角色。以開放心態(tài)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，與軟件供應(yīng)商、科研院所、產(chǎn)業(yè)鏈伙伴深度合作。這種內(nèi)外部協(xié)同能力，確保了在承接大型、復(fù)雜的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目時，能夠快速整合內(nèi)外部最優(yōu)資源，形成交付合力。
三、 服務(wù)賦能：新型能力驅(qū)動信息系統(tǒng)集成服務(wù)升級
通過兩化融合貫標(biāo)鍛造的集成管理新型能力，最終在核五公司的市場前端——信息系統(tǒng)集成服務(wù)上得到了集中體現(xiàn)和價值釋放：
- 從“項(xiàng)目交付”到“價值交付”： 公司提供的服務(wù)不再僅僅是硬件堆砌和軟件安裝，而是基于對客戶業(yè)務(wù)流程的深刻理解（流程集成能力），利用集成的技術(shù)平臺（技術(shù)集成能力）和數(shù)據(jù)資產(chǎn)（數(shù)據(jù)集成能力），幫助客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)、提升運(yùn)營效率的整體解決方案。服務(wù)內(nèi)涵從技術(shù)實(shí)現(xiàn)延伸到管理優(yōu)化和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
- 從“定制開發(fā)”到“平臺化、可配置”： 依托內(nèi)部構(gòu)建的集成技術(shù)平臺和組件庫，公司的信息系統(tǒng)集成服務(wù)模式得以升級。能夠更快地響應(yīng)客戶差異化需求，通過高內(nèi)聚、低耦合的模塊化配置，縮短交付周期，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度和質(zhì)量可靠性，同時降低了客戶的長期維護(hù)成本。
- 從“單一系統(tǒng)”到“全生命周期數(shù)字服務(wù)”： 特別是在核電、大型工業(yè)設(shè)施等領(lǐng)域，核五公司能夠憑借其在工程設(shè)計、建造、調(diào)試方面的深厚積淀與新型IT能力，提供覆蓋規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運(yùn)維乃至退役的全生命周期數(shù)字化集成服務(wù)。例如，交付的不僅是工廠信息系統(tǒng)，更是一個與物理工廠同步生長、持續(xù)優(yōu)化的“數(shù)字孿生”體，實(shí)現(xiàn)全生命周期數(shù)據(jù)的貫通與管理。
- 風(fēng)險管控與可持續(xù)服務(wù)能力增強(qiáng)： 體系化的管理流程和集成的數(shù)據(jù)視圖，使得項(xiàng)目風(fēng)險得以更早識別、更精準(zhǔn)評估和更有效控制。服務(wù)交付后的持續(xù)運(yùn)維、迭代升級也有了規(guī)范的流程和數(shù)據(jù)支撐，增強(qiáng)了服務(wù)的可持續(xù)性和客戶黏性。
四、
核五公司以兩化融合管理體系貫標(biāo)為系統(tǒng)性抓手，成功地將標(biāo)準(zhǔn)要求內(nèi)化為企業(yè)提升集成管理新型能力的實(shí)踐路徑。這一過程不僅強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的精細(xì)化、協(xié)同化水平，更重要的是，將淬煉而成的新型能力無縫注入到信息系統(tǒng)集成服務(wù)中，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)施工企業(yè)向數(shù)字化、智能化工程服務(wù)商和解決方案提供商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這為傳統(tǒng)工程企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代構(gòu)建核心競爭力、創(chuàng)新服務(wù)模式提供了極具價值的“核五樣本”，彰顯了以管理創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新、以深度融合賦能高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大生命力。
